A jornada ideal para a liderança que queremos

Jornada LOAD Líderes dedicada a sustentar a Essência Porto.

Como podemos deixar nossos(as) líderes ainda mais preparados(as) para o futuro? O que um(a) líder precisa para ajudar a alcançar a nossa ambição? Essas perguntas foram essenciais para que a área de Aprendizagem da Porto formulasse o LOAD Líderes, uma jornada de aprendizado focada e personalizada para a liderança da Porto. 

Lançada em abril deste ano e em contínuo aperfeiçoamento desde então, a jornada foi desenvolvida à luz de um estudo que direcionou quais são as características essenciais do(a) líder Porto. Cibele Silveira e Valter Ramos, responsáveis pela trilha, conversaram com o Nosso Porto para contar um pouco mais sobre essa oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

Três pilares para trilhar um caminho

Segundo eles, o ideal é iniciar a jornada pelo pilar de Autoconhecimento, que tem como objetivo ampliar a consciência do(a) líder para oportunidades e entregas para o mundo. Esse pilar endereça duas competências: coragem e aprendizagem rápida.

Já o segundo pilar, chamado de Inspirar Pessoas, pretende desenvolver talentos e colaboração. E o terceiro, Transformar e Realizar, proporciona um olhar apurado e estratégico para gerar resultados superiores e sustentáveis para a Porto. 

LOAD Líderes: uma direção, múltiplos caminhos. 

“As transformações pelas quais a Porto tem passado exigem novas posturas da liderança. Além disso, buscamos adicionar à jornada competências exigidas pelo mercado, pensando também nos aspectos da empregabilidade e do ganho de habilidades para a vida”, explicam Cibele e Valter.

Outra característica do LOAD Líderes é a personalização. Cada grupo funcional tem uma oferta dedicada a cada nível de liderança, em vez de ofertar por catálogo. “A oferta exclusiva garante a personalização focada no debate daquele grupo funcional”, completam. 

Piloto iniciado com sucesso

Valter Ramos, colaborador da Diretoria de Pessoas e Sustentabilidade. (arquivo). Valter é um homem preto, careca e com barba grande, de estatura mediana, vestido com uma camisa laranja posicionado na parede com braços cruzados num cenário com plantas.

Cibele e Valter contam que o piloto do LOAD Líderes funcionou como uma forma de vivenciar a experiência. Para isso, foram convidados(as) líderes – gerentes e coordenadores(as) – para participar de uma aula de demonstração.  

No pilar de Autoconhecimento, os(as) participantes interagiram com conteúdos e práticas sobre coragem e aprendizagem rápida, comunicação mais eficaz e de impacto, além de refletirem sobre seu papel e os paradoxos da liderança, criando assim pontes para neutralizar os bloqueadores e alavancar as potencialidades. 

Já no pilar Transformar e Realizar, foram debatidos temas como competências para o negócio, tecnologia, mentalidade para fazer acontecer e a importância de estar aberto(a) ao novo, incluindo reflexões sobre quem é o(a) nosso(a) cliente e como tornar a jornada dele(a) mais leve e consistente. 

Cibele Silveira, colaboradora da Diretoria de Pessoas e Sustentabilidade (arquivo). Cibele é uma mulher parda, cisgênero, heterossexual, 1,68 de altura, cabelos longos e pretos. Na imagem está vestindo um blazer preto com calça jeans, crachá da Porto e segurando uma placa amarela que diz “Aprendizado Importa”. Ao fundo, uma estante com livros e dois cubos com o logotipo da Porto.

Em seguida, houve o lançamento do programa no Teatro da Porto, com mais de 800 lideranças participando presencialmente e on-line. “Durante o evento, exibimos em formato TED Talks três palestras, cada uma trazendo pitadas do que teríamos nos módulos. Também foram exibidos depoimentos de líderes que participaram do piloto, contando um pouco mais sobre a experiência”, detalham Cibele e Valter.

 

 

Eles destacam que o desenho da estratégia foi criado por Kelly Santos (em parceria com Eliane Souza), que agora vive a jornada como coordenadora na área de Pessoas. Já Selma Pereira é a pessoa que coloca toda a estrutura para funcionar, cuidando da experiência de aprendizagem dos(as) líderes, desde a inscrição até o pós-work. Anderson Valladares e Carolina Zwarg patrocinaram o desenvolvimento dessa importante iniciativa de aprendizagem na Porto, que nos leva a ser cada vez mais um Porto Seguro para as pessoas e seus sonhos, e que estará ativa em 2024, com foco no pilar Inspirar Pessoas. 

Vamos nessa?

“Estamos em constante evolução e aprendizado, e a liderança precisa estar muito atenta ao seu papel de direcionamento. Chamamos a todos(as) para que se engajem e venham participar dessa jornada com a gente, se conectando aos movimentos da Porto e do mundo”,  convidam Cibele e Valter.

Alguns resultados do LOAD Líderes

  • Até outubro deste ano, foram contabilizadas 2.770 participações, com 815 líderes impactados(as) com Índice de Satisfação – NPS 91 (zona de excelência);
  • A jornada está sendo impulsionada pela alta liderança, que este ano participou das experiências de Autoconhecimento e Transformar e Realizar, trazendo a coerência na prática da gestão de pessoas. Para os níveis de superintendentes tivemos sete encontros, e para pessoas diretoras foram dois encontros.

 

O que dizem os(as) participantes.

Cibele e Valter compartilharam conosco alguns dos retornos recebidos após a participação no LOAD Líderes. É sucesso que chama? 

“O método de ensino foi bem dinâmico, a teoria foi bem objetiva mostrando a origem do Scrum, os papéis e responsabilidades. A prática teve uma lição muito importante mostrando que o essencial é ouvir o(a) cliente e entender as suas necessidades”.

“Um dos melhores cursos que realizei na Companhia, senão o melhor! Parabéns ao pessoal do LOAD pela condução do conteúdo. Muito obrigado!”

“Achei excelente a oportunidade e a dedicação da empresa em nos fazer enxergar melhor nossas potencialidades e riscos. Também considerei o fato de termos diversas áreas muito interessantes para conhecer um pouco melhor a empresa e o modelo funcional”.

“Todo o conteúdo agregou para o meu dia a dia pois, com a passagem do conhecimento, consegui ter mais clareza dos pontos abordados, da forma macro de elaborar os projetos e o que devemos abordar no ritual das práticas de agilidade”.

“Mandaram bem nas discussões em grupo e nas provocações sobre o nosso modelo de negócio”.

***

Na Porto, o aprendizado importa! Sigamos juntos(as) potencializando as práticas para uma liderança cada vez mais colaborativa, acolhedora, corajosa, que cuida dos detalhes e surpreende.

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